当发卖冠军登上时，总会响起强烈热闹的掌声，也激励着其他员工勤奋逃逐。

　　每当员工发卖出100美元的商品，就能获得一条价值0。4美元的缎带；发卖200美元时，便能再获得一条，以此类推。

　　② 工做投入不脚，期望他们能达到 100 分的勤奋程度，现实却往往只要 80 分，以至 60 分都不到。

　　好比，奉行迟到必需罚款的轨制后，迟到的员工数量不减反增，缘由正在于罚款填补了员工心里的感。具有50万名员工，其创始人玫琳凯·艾施的成功之道很大程度上归功于她对员工赞誉的注沉。

　　短处1：激励常常使得员工的关心点集中于可以或许敏捷获取报答的工做内容，却容易被忽略。